Надо не сойти с ума и осознать объективную реальность - всего шесть месяцев подготовки по Системе СБПФ и команда выйдет на совершенно новый уровень, забивая минимум 3 гола за игру, даже, при условии, что команда-соперник станет играть в жесткий автобус!
Ищу креативного, амбициозного, критически мыслящего Гендиректора и Главного тренера, для которых важны революционные идеи и супер результат, а не регалии и не исполненные обещания, в команде с которыми мы, наконец-то, выиграем, и не раз, ЛЧ.
Имеющий уши - да услышит. Где двое-трое во имя Моё в согласии между ними ради Дела какого, тогда и Я среди Вас! (Евангеллие от Матфея 18:20)
“То, что ты ищешь, тоже ищет тебя!” Пауло Коэлье.
Что-же я хочу ещё предложить, Ищущим меня креативам?
Законы для роботов гласят:
2. Робот выполняет все приказы чела, не противоречащие Первому Закону.
Для роботов существуют законы. Они необходимы? Безусловно. Но почему у футболистов такого нет?
Следующее революционное предложение для ФК - новый, но такой старый и забытый стиль управления, триумвират: гендиректор, наставник и главный тренер.
P.S. Тут мне, знающие люди, по-дружески советуют: Куда ты лезешь, Борисович? Там Все в шоколаде, им по фиг на твой Осознанный футбол, супер систему и футбольный спецназ с программами-алгоритмами,- делиться бабками с какой стати?!
На протяжении 19-го и 20-го веков наука специализировались на одном языке — языке научного анализа.
Открытость, принцип компромисса, эмерджентность — вот принципы, которые действуют сообща как согласованное динамичное целое и определяют базовые характеристики и особенности поведения сложной, современной и максимально быстро развивающейся системы. Ключевые слова этого выражения? ...Современные и максимально быстро развивающиеся системы!
Первое правило открытых систем: необходимо прогнозировать будущее и готовиться к нему! Второе: активный поиск, прием-обработка новейших данных поступающих из-вне и внутренней инфы системы!
Кто должен заниматься этим? Креативный руководитель и максимально креативная команда!
Расскажи мне — и я забуду,
Покажи мне — и, может быть, я запомню,
Но вовлеки меня, и я пойму.
Попробую, используя Конфуция, чтобы вовлечь Вас.
Пример. Есть секретарь при руководителе ФК и человек с революционной инфой, который дозванивается в приемную, но, секретарь не может доложить и организовать 5-минутную встречу с руководителем на протяжении 4-х месяцев. Система открыта? Идем далее... Объясню, как теряется контроль над ситуацией в ФК.
Заключив современный контракт, Руководитель ФК, по-существу, снимает с себя ответственность, переложив её на главного тренера с командой! Так можно сделать только в одном случае, если Вы встретите второго Лобановского или Бескова - креативы своего времени, первый из которых с восторгом вспоминал советские времена, когда он имел неограниченный мотивировочный ресурс, а также неограниченный ресурс перспективных футболистов со всего СССР. (Лобановский одним из первым в мире ввел в футбол научную группу и применив допинг, взвинтил нагрузки в 2-3 раза. Но, утратив это преимущество, скатился до банальщины, отошел в мир иной!)
Но, анализируя тренинг-процесс полковника могу с уверенностью заявить: Главный не знал основной проблемы футбола! Валил всё в кучу и выплывал, лишь, потому что имел доступ к неограниченному ресурсу талантливых футболистов всего СССР и современным допинг-препаратам, которые ещё не были запрещены в футболе, что в свою очередь позволяло до предела человеческих возможностей взвинтить нагрузку футболистов, снабдив их элементарным алгоритмом поведения на поле.
Если бы алгоритм Лобановского был жизнеспособным, его ученики и сподвижники (Михайличеко, Сабо, Буряк, Демьяненко, опять Сабо, Лужный... Блохин-Ребров-Баль, опять Михайличенко, Ребров, Хацкевич и вновь Михайличенко...) довели бы ФК "Динамо" Киев до ручки?! Смена в среднем по тренеру в год закончилась... Луческу! Славная и жирная точка "Системы Лобановского"?!
Сейчас такое возможно?! Всё продолжается на всех уровнях! Почему происходит постоянная перетасовка кадров, тренерского состава и команд?
Реалии нашего времени: даже очень большие деньги не решают основной футбольной проблемы!
Почему?
Потому что проблему надо знать! А как решить проблему, которую ни один спец не знает?!
Спросите руководителя-тренера-игрока: Какая основная проблема футбола и основная задача команды, которая вышла на поле? Гарантия Борисовича, - никто вам её быстро и уверенно не назовет!
А, если тренер-РRO не знает основной проблемы и задач, то как он будет тренировать команду? Если ни тренеры, ни футболисты не знают ни основных футбольных программ-установок, ни основных Систем подготовки футболистов, то как они будут эффективно учить своих футболистов правильному алгоритму действий на поле? Копировать чужое? Упорно и уверенно тупо повторять из года в год одно и тоже, ждать прорыва, бесславно, но с баблицом, покидая клуб за клубом? Не получилось в одном стать капитаном иль майором, авось, получится в другом?!
Свежатина. Просмотрел заключительную игру миллионеров за 1 место перед отдыхом двух ведущих команд РПЛ Краснодар - ЦСКА от 10.12.23. Это - настоящий гимн непрофессионализма! А случайный гол на последних минутах матча - гнилая вишенка на прошлогоднем торте!
Так и хочется спросить у футболистов Краснодара: Вы чему так жутко радуетесь в раздевалке? Пирровой победе? Да гнать за такую игру в шею всех надо, включая тренеров и руководителей, а они устроили шабаш - пир во время чумы! Я не оговорился: Пир во время футбольной чумы, если с таким надрывом играют лидеры, то что тогда говорить об остальной футбольной элите России?
Результат без мастерства - скука, если не сказать резче! Кройф - летучий голландец.
Всё есть, а игры нет! Возня тура! https://rutube.ru/video/4d52a60b60cbe72f6698decdad723048/?r=plemwd на каждую команду с большой натяжкой по 1 голевому и 1 полу-голевому моменту в первом тайме, во втором тайме та же статистика и шальной гол на последних минутах!
Ничтожная статистика, позорная игра, третьесортное зрелище!
Креативный предприниматель, вложивший и продолжающий вкладывать немерено бабла в свою мечту, окружил себя "футбольными спецами", которые, теперь уже с полным основанием можно об этом говорить, с треском завалили его идею: создание супер клуба России, а может быть и Мира!
Никогда не видел, чтоб мешок с деньгами забивал голы! Кройф - игрок, который сделал Футбол искусством.
Неоднократное обращение к руководству ФК Краснодар ни к чему не привело. Почему? У спецов и креативов совершенно противоположные цели! Спецы нацелены на бабло здесь и сейчас, а креатив на воплощение своей мечты! Это - разнонаправленные заряды магнита + и - ! Только в Жизни они отталкиваются друг друга!
Гениальны слова Генри Форда: "Специалисты так умны и опытны, что в точности знают, почему нельзя сделать того-то и того-то, они везде видят пределы и препятствия. Если бы я хотел уничтожить конкурентов, то предоставил бы им полчища специалистов." Что мы и наблюдаем в краснодарской чехарде - спец на спеце и спецом погоняется, а результата не видно!
Разве этого хотел Галицкий, такой игры своего ФК?! Но смирился - спецы взяли вверх!
Но вернемся к революции сознания? Принцип компромисса является одним из наиболее действенных принципов системного мышления,
суть которого заключается в способности видеть дополняющие друг друга тенденции в прямо противоположных явлениях и создавать одно целое из
оппозиционных элементов. А это третье и четвертое правило... Третье: моментальное реагирование на поступившую инфу! Четвертое: быстрая перестройка системы под поступившую инфу!
Футбольным языком? Команда проигрывает? Это - минус. Но, это и плюс... руководство и тренер осознают, что кого-то и что-то надо менять, вводить Новое, заменять Старое! Команда снова проигрывает... меняем... Пока руководство не поймет, что смена тренера и команды - это длительный эволюционный путь со множеством падений... все лучшие тренеры и игроки уже задействованы!
Множество ФК "погибли" на этом пути, не достигнув желанных целей, делая годами одно и тоже! Никакого креатива, всё по шаблону: купи-продай-выгони!
Руководству ФК надо осознать - пора брать бразды правления в свои руки! Хватит надеяться на бездарей и доверять им свои бабки. Двинет ФК вперед только революционное системное мышление руководства! А это изменение мышления повлечет изменение методов и принципов ФК!
Секрет успеха креатива-самоучки из Американских Штатов? Если есть секрет успеха, то он заключается в умении понять точку зрения другого человека и посмотреть его глазами. Вы поняли Что я предлагаю и можете взглянуть на Футбол моими глазами?! Тогда Вы успешны! Не можете? Тогда у вас проблемы!
Еще в древнем Китае врачу император платил не за больных, а за количество здоровых в его округе. А за что сейчас платят рвачам, т. е. врачам?! Ошибка в слове небольшая, но, если задуматься, сколько спецов и Мастеров в лечебном деле, то... волосы дыбом - кому мы доверяем самое бесценное, здоровье и жизнь?!
Поверьте-проверьте, таже самая картина предстанет перед нами в любой сфере человеческой жизни! Политика, религия, футбол, военное дело, образование... волосы дыбом.
...А основное, самое сладкое и загадочное, сродни чуду, я оставил на закуску: третье качество Системы!
Третье и самое трудно понимаемое качество быстро развивающихся систем: эмерге́нтность (от emergent «возникающий, неожиданно появляющийся») наличие у системы свойств, не присущих её компонентам по отдельности; несводимость свойств системы к сумме свойств её компонентов.
Аналогичными понятиями в теории систем и других областях знаний являются синергичность, холизм, системный эффект, сверхаддитивный эффект, некомпозициональность (англ.).
К эмергентным свойствам интенсивно развивающихся систем относятся успех, счастье, любовь, жизнь, команда единомышленников — это качества целого, а не простая сумма частей! Сочетание двух или нескольких составляющих системы придает ей новые качества, отличающие систему от простой суммы качеств ее элементов.
Простым футбольным языком? Вы прикупили отличного голкипера и нападающего. Повысится не только эффективность защиты ворот, но и нападающая мощь команды. Но учитывать надо, что сыгранность-взаимодействие вратаря и нападающего это не 1+1=2, а гораздо выше! Если нападающий оттягивается в оборону, нейтрализуя голевые моменты у своих ворот, а голкипер может отдать голевой, пред-голевой пас нападающему или забить гол, то сумма слагаемых увеличится на гораздо большее число! Именно так разворачиваются процессы во всех открытых системах, в которых происходит тесное и многоуровневое взаимодействие её частей!
Это пример взаимодействия двух членов команды на игровом уровне. А если внедрить новые методики подготовки, которые непосредственно коснутся всей команды? А если выйти на другие уровни взаимодействий?! Межличностные, межсемейные, межгрупповые и командные...с жителями города, с фанами, болельщиками, моряками, ТВ и радио, с блогерами...
Пример анти-взаимодействия тренер-футболист? Если во время игры один из футболистов почувствует, что он не рассчитал свои силы и уже к середине второго тайма "сдохнет", но не захочет перед другими партнерами показывать свою слабость, а особенно, перед тренером... Чем чревата такая ситуация? Перенагрузка, фолы, удаление, травма, гол, проигрыш матча, потерей веры в собственные силы, слом карьеры... https://rsport.ria.ru/20231218/alaba-1916394922.html
И всё по одной причине: отсутствие сыгранности-взаимодействия тренер-игрок! Непонимание, в первую очередь тренером, своей функции: моментально реагировать на малейшие игровые изменения на поле! Если игрок не доверяет тренеру, а тренер игроку, то о каких слаженных синергичных командных действиях можно говорить?! Слышал и не от одного тренера: Футболист - это солдат! Что ему приказал тренер, то он обязан выполнить! Это - основа осознанного и максимально эффективного взаимодействия: тренер-футболист?!
А если вывести взаимодействие на ОСОЗНАННЫЙ уровень, где резонанс колебаний каждого члена команды совпадет, то это невероятный взрыв! Не в 2-3 раза, а гораздо сильнее, в десятки, сотни и более раз! Не даром, ведь, запретили строевой шаг группе солдат на мостах? Резонанс способен развалить любой мост!
Напомню, к эмергентным свойствам интенсивно развивающихся систем относятся успех, счастье, любовь, жизнь, команда единомышленников, но сюда я бы отнес и мудрость с горячим сердцем!
А теперь... о самых забавных клиентах врача психиатра?! Представим такую ситуацию. Вы за собственные деньги наняли бригаду "строителей", которая обязалась построить дом Вашей мечты. Вкладываете огромное бабло... Но, на каком-то этапе строительства начинаете осознавать, что Вашу мечту срубили под корень мошенники во главе с бригадиром? Что делать? Выплатить причитающиеся суммы по заключенному контракту за недостроенный хлам всем участникам процесса, пожать руки и с пожеланиями дальнейших успехов разбежаться как ни в чем не бывало?!
После такого исхода, я бы Хозяина недостроенной в хлам мечты и Руководителя этого проекта, как врачеватель душ человеческих, на полном серьезе, засадил на обследование в диспансер определенной направленности.
И, подумайте на досуге, пока не в дурдоме, если у вас трезвый ум с горячим сердцем, это-же рядовая ситуация в извращенном футбольном хозяйстве под названием мировой легионерский футбол!
Почему мы идем по этому пути? Неужели славянский предпринимательский ум не может посоревноваться с жульническим умом спецов-жуликов при футболе? Неужели мозги трудно включить? Пассивно наблюдать за жуликами и не спецами своего дела - это всё, на что Вы, хозяин с руководителем способны?! Не верю!
Ну, ладно, государственным чинам по фиг куда, на что и в чьи карманы льётся рекою бюджет страны. Но, разбазаривать кровно заработанные частные капиталы Галицкого, Федуна, Шишкарева, Шиленкова, Гуриевых оказывается можно с таким же размахом как и государственное бабло!
Еще примеры действий больного рассудка? Сколько хотите! Лыжников, фигуристов, гимнасток, бойцов смешанных единоборств, игроков пляжного футбола растить можем, а вот в Большом футболе легионеров пачками закупаем. Немыслимая несправедливость, когда население голодает, идет СВО и бабульки свои последние копейки...? Не-а, это не немыслимая несправедливость, а немыслимо-безграничная тупость бабулек!
Ну, вот никак не ожидал, что минутное обращение старого актера, большого ценителя Футбола к шайке жуликов от российского футбола, миллионы евро, выкидывающих на закупку-дерибан легионеров, удалят! Теперь надо по-новому искать...
Новая Контрактная Система (НКС) положит конец этому беспредельному маразму, навязанного нам "передовым" Западом с его легионерским футболом! Путин осознал всё коварство Запада - очередь за Вами, господа-руководители! Пора доказать, что и тут, в Футболе, мы можем быть первыми, дав бой легионерскому футболу! На данном этапе поставить цель - дать успешный бой лидеру западно-легионерского футбола, команде уровня Манчестер Сити-2023.
Прецеденты были? https://dzen.ru/a/YeBSVmOUtxE74fnh
Ни
для кого не секрет, что самым интересным противостоянием в мировом спорте прошлого века были игры между СССР и Канадой. И поэтому, хотелось
бы выделить те из-них, которые завершились крупным успехом советских хокеистов. Встречались огромные бабки профессионального спорта против хорошо организованных мозгов! Кто уверенно победил: мозги или бабки?!
...Разумная (эквиваленнтная, затраченным усилиям и способностям!) зарплата и поэтапное вознаграждение за выполненную на отлично и в срок работу. Перевыполнил, скреативил, сделал быстрее и на отлично - премиальные! Не справляешься с заданием - уволился без выходного пособия! Еще и деньги вернул с процентами (акции ФК)! Как вам такое?! Не каждый игрок-тренер согласится на такое, но гарантия достижения поставленной цели в срок возрастет многократно! Не каждый пойдет на это, но моментально отсеется не уверенный в своем мастерстве халтурщик и трус!
Почему Вы не слышали о таких жестких контрактах? Ответ прост. Нет креативных гендиректоров!
НКС, основанная на бальной оценке игровой деятельности футболистов (БОИДФ), учитывающая малейшие ньюасы таковой, заставит и футболиста, и тренера, и руководство изменить подход к подготовке игрока, застимулирует каждого работать над выявленными недостатками и улучшать кондиции от игры к игре.
БОИДФ (бальная оценка игровой деятельности футболиста) - основа не только контрактной, но и селекционной системы. Не электронный подсчет игры, а специально подготовленный тренер, который сможет учесть очень тонкие, филигранные ньюансы игровой деятельности футболиста. Пас в недодачу - ошибка или тонкий ход, просчитанный футболистами?! Голевой удар, который привел к сантиметровой ошибке или бесперспективный удар в сторону ворот в надежде на случайный гол?! Всё на тонкого, но в этом и заключается высочайший профессионализм в работе креативной команды!
БОИДФ - сильнейший мотиватор! Такой подсчет сможет не только очень быстро находить игроков нужной квалификации на любую позицию в команде и отыскивать молодые дарования, а команде и игрокам получать бонусы за высокие игровые показатели. Попав в команду, футболист не сможет понизить свои показатели, а вынужден будет, опираясь на БОИДФ, неуклонно повышать её! Это - как секундомер у бегуна! Зарплата, положение в команде, будущее в футболе - всё это будет взаимосвязано, сцементировано системой БОИДФ!
И, конечно, Системный Прорыв, то что должно быть в каждом ФК страны, который стремится к мировому успеху. Системный прорыв - это грамотный способ внедрения новых методик и Систем, регламентов, должностных инструкций, метрик, статистик, дашбордов, начиная от таблицы рекордов футболистов по возрастам, до оргсхем и прочих уникальных инструментов.
Это - вершина айсберга революционных изменений ФК. Кто должен рулить этим? Спросим у самоучки Генри Форда?
Креатив ученика бросил вызов "креативу" профессора. И что сделал закоренелый спец, столкнувшись с креативом? Возрадовался?!
Единственный способ обнаружения пределов возможного состоит в том, чтобы отважиться сделать шаг в невозможное. (Артур Кларк.) Кларк прав, требуется малость креатива, чтобы понять что предлагается, смелость и отвага, буквально, на неделю, чтобы проверить эффективность предложенного.... слово за Вами, руководитель!
1. Сверх быстрый вариант на ограниченном составе апробация составит не больше 1-2 недель! (3 игрока основы нападающего плана и запасной вратарь) которые пройдут укороченный вариант по системе сверхбыстрой подготовки, ничего не потеряв, а наоборот, став гораздо сильнее... И через две недели они смогут дать свой отзыв о эффективности таковой подготовки перед руководством ФК и тренерским составом. При положительном отзыве можно перейти к опробованию на основной команде ФК - три месяца и результаты потрясут Вас.
2.
Быстрый вариант проверки на Основной команде - 3 месяца! Почему предлагаю остановиться именно на быстром варианте? Убедить Главного тренера после
ограниченного варианта опробования Системы будет гораздо легче, чем
вести переподготовку юношей-молодежи и задействованного тренерского
состава перед которыми не стоит конкретная мотивировочная задача: выход в
премьер-лигу и нет мощного стимула! Динамо и Химки с 37 и 36 очками не
безнадежно оторвались от аутсайдера Черноморца с 18 очками! В связи с
существенным повышением классности команды в момент перестройки всего ФК
можно с большой уверенностью спрогнозировать: лидеров можно догнать уже в этом сезоне и,
если не в этом, то в следующем сезоне наверняка уверенно войти в
Премьер-лигу, захватив с первых игр следующего сезона лидирующую
позицию!
3. Вариант, быстрый, но верный и безболезненный для руководства! Я захожу в команду как простой футбольный психолог (таких ещё не готовят!) и аналитик игровых действий футболистов и команды...и подтверждаю свою высочайшую эффективность при частичном использовании своих наработок (срок от 1 до 3 месяцев).
4. Вариант самый длительный и не корректный, т. е. не слишком точный, зависящий от параметров, которые трудно просчитать! - от 6 до 12 месяцев. Проверить
действенность Системы сверх быстрой подготовки на команде
молодежи-юношей. Около 6-12 месяцев. Уже с первых недель тренинга по
новым методикам дадут существенный прирост кондиций и мастерства.
Удачное выполнение поставленной задачи означает введение Новых
преобразований в основе ФК и всего клуба. Но для полнокровной подготовки команды необходимы согласованные действия ВСЕГО тренерского состава, ЗИМНИЙ подготовительный период, УСЛОВИЯ и МОТИВАЦИЯ.
Подробнее на РБК:
https://sportrbc.ru/news/5fe4731e9a794762a1e6babe?ysclid=lqfs59ywz0914125069&from=copy
Подробнее на РБК:
https://sportrbc.ru/news/5fe4731e9a794762a1e6babe?ysclid=lqfs59ywz0914125069&from=copy
Подробнее на РБК:
https://sportrbc.ru/news/5fe4731e9a794762a1e6babe?ysclid=lqfs59ywz0914125069&from=copy
Подробнее на РБК:
https://sportrbc.ru/news/5fe4731e9a794762a1e6babe?ysclid=lqfs59ywz0914125069&from=copy
ПОДХОД TOYOTA — НЕ ТОЛЬКО ИНСТРУМЕНТЫ И ТЕХНОЛОГИИ. А ТЕХНОЛОГИИ МНОЮ ПРЕДЛОЖЕНЫ САМЫЕ ПЕРЕДОВЫЕ, НИГДЕ В МИРЕ НЕ ПРИМЕНЯВШИЕСЯ!
Дао Toyota — это доверие к людям. Это своего рода КУЛЬТУРА, а не совокупность приемов и методов совершенствования и повышения эффективности. Сокращать объем запасов, выявлять и решать скрытые проблемы можно, лишь, с помощью рабочих (в нашем случае - работники и менеджмент ФК, тренеры-футболисты, руководящее звено!)
Если они недостаточно ответственны, не понимают стоящих перед ними задач и не умеют работать в команде, регулярно не пополняют свои знания, не совершенствуют методы работы... (...про тренеров и футболистов?...не знают ОСНОВ футбола и его составляющих, ДАЖЕ - ФУТБОЛЬНЫХ ПРАВИЛ, ПРОГРАММ И ПРИНЦИПОВ, МЕТОДИК, ТЕХНИКИ футбольных элементов, прессинга-антипрессинга, ОСНОВ и ПРИНЦИПОВ скоростной, технико-тактической подготовок, фармподдержки и прочего всего, что обязаны знать...), - начнутся простои и накопление запасов (в нашем случае - застой результатов и травмы, "топтание на месте и откаты" в турнирной таблице.)
Один из инструментов бережливого производства, который учит работать в команде, называется 5S (сортируй, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй). Речь идет о комплексе мероприятий по устранению потерь, которые ведут к ошибкам, дефектам и травмам. Самой трудной составляющей 5S является, пожалуй, пятая — «совершенствуй» (стимулируй, поддерживай самодисциплину и самосовершенствуйся). Именно этот пункт является решающим условием успеха остальных четырех.
При таком подходе Дневник должен быть у каждого тренера?!
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ немыслимо БЕЗ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ И УРОВНЯ ПОДГОТОВКИ, а чтобы рабочие соблюдали правила эксплуатации и совершенствовали методы работы и свое рабочее место, ИХ НУЖНО ПООЩРЯТЬ.
СОЗДАЙ СИСТЕМУ ВНУТРИ КЛУБНОГО ОБУЧЕНИЯ, КОНТРОЛЯ И ПООЩРЕНИЙ!
Не спеши, опирайся на опыт прошлого, всесторонне взвешивай последствия своих решений и при этом действуй энергично и напористо, чтобы победить конкурентов, предлагай рынку исключительную продукцию высочайшего качества и ломай стереотипы. ( Странно слышать, что машин высокого класса на Toyota выпускают 5%?! Скорее наоборот - 5% брака слишком много для этой компании! А вот главный менеджер академии Краснодара убедил самого Галицкого и тот, без какого-либо внутреннего содрогания заявляет, что 95% воспитанников его заведения не попадут в большой футбол!))
Условиями успеха являются приверженность РУКОВОДСТВА данным подходам, соответствующая ПОДГОТОВКА кадров и производственная КУЛЬТУРА. Лишь тогда, поддержание и совершенствование станут привычным делом для всех, начиная с рабочих и заканчивая руководством.
Обзор принципов, сгруппированных в 4 категории:
ПРИНЦИПЫ ДАО TOYOTA, ПЕРЕРАБОТАННЫЕ ПОД ФУТБОЛ ЛАО ДАО ДЕМИДРОЛОМ!
Раздел I: Философия долгосрочной перспективы.
Принцип 1. Принимай решения с учетом долгосрочной перспективы, даже, если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
• Используй системно-стратегически-долгострочный подход в постановке целей, а все оперативно-быстрые ежедневные решения подчини такому подходу. Осознай свое место в истории ФК, старайся вывести его на более высокий уровень всеми доступными методами. Улучшай ФК, перестраивай его, двигаясь к Главной цели, которая важнее, чем получение прибыли.
• Концептуальное понимание СВОЕГО предназначения — фундамент Всех принципов!
• Твоя основная задача — научиться создавать общие ценности для себя и футболистов, владельцев и приверженцев клуба, общества и экономики страны. Оценивая любой вид деятельности в клубе и команде, учитывай, решает ли она эту задачу.
• Будь ответственным. Управляй своей судьбой. Верь в свои силы-способности. Отвечай за то, что делаешь, поддерживай-совершенствуй знания-навыки, позволяющие повышать своё мастерство.
• Главный, разработай для ВСЕХ, критерии повышения мастерства, контролируя и поощряя их ВЫПОЛНЕНИЕ!
Раздел II. Правильный процесс дает правильные результаты.
Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
• Перестрой ТРЕНИРОВОЧНО-СОРЕВНОВАТЕЛЬНЫЙ процесс так, чтобы непрерывный поток, эффективно обеспечивал добавление ценности, т. е. рост качества. Критерии роста качества требуют тщательной разработки и, на первых парах, очень тщательной коррекции в зависимости от целей, которые будут стоять перед командами ФК.
• Конкретная цель должна стоять перед каждой командой, в каждой тренировке, будь она индивидуальная, групповая или командная! Это - не место в турнирной таблице, которое предусматривает только одно - первое место, а улучшение скоростных, точностных, скоростно-силовых, функциональных, рекуперационных, ударных, технических и тактических показателей, сыгранности команды и каждого игрока!
• Сократи до минимума время незавершенной работы-проблемы, находящейся без движения. Например? Если не стоит удар с левой или точный длинный пас, то поставь минимальный и максимальный сроки в которые эта личная проблема должна быть тобою самостоятельно ликвидирована! Выявленный тобою недостаток не является, лишь, твоей проблемой. Она автоматически превращается в проблему всей команды!
• Создавай поток движения информации и налаживай связи между процессами и людьми, чтобы любая проблема выявлялась немедленно и ставилась на поток решений незамедлительно! Поэтому совместный анализ матчей и тренировочных занятий всей командой, принятие решений и контроль устранения недостатков и дальнейшее развитие умений-навыков - естественный процесс! Умей отслеживать задержки в потоке и помогать их быстро разрешать. Живое общение - неоценимое УМЕНИЕ.
• Этот поток должен стать частью организационной культуры, понятной для всех. Это ключ к непрерывному развитию людей. Стенд лично-командных показателей и собрания с еженедельным отчётом об развитии этих показателей должен стать обычным явлением в команде Мастеров!
Принцип 3. Используй "систему вытягивания и продаж" вовремя, избегая застоя "стариков".
• Сделай так, чтобы владельцы и руководство клуба, которые оценивают работу ТВОЕЙ КОМАНДЫ, получили то, что им обещано, в нужное время и в нужном количестве. Основной принцип: при системе «точно вовремя» запас результативности должен возрастать только по мере их требования.
• Возрастание премиальных команде и всём работникам ФК - прерогатива Главного Совета. ...Премирование игроков десять лет назад было не в пример нынешнему… Юрий Дмитрулин: “Есть что вспомнить!”
– По тем временам нам полагались очень хорошие деньги. При Сабо платили за победу в отдельно взятой игре, а Лобановский предложил Григорию Суркису иную систему. Нам давали определенную сумму после победных матчей, но основное вознаграждение шло за выполнение конечного результата – будь-то выход из группы или проход в следующий раунд. Мы знали, что если хотим нормально заработать, победы в одной игре будет недостаточно. Такая мотивация пришлась нам по душе. Это отразилось и на результатах.
• Тщательно, на основе БОИД футболиста (бальная оценка индивидуальных действий) и команды, разработай контрактную систему футболистов, тренеров и других работников ФК - ОСНОВУ БУДУЩИХ ПОБЕД и МОТИВАЦИЮ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ. Соответственно этому каждый игрок-тренер должны знать свой и командный БОИД, уметь его рассчитывать, знать систему выплат и штрафов, как её применять в подготовке футболистов.
• Сведи к минимуму всё службы клуба, особое внимание на количество-качество дубля-молодежки-школы клуба. Качество коучей и, уж затем, игрового состава - основная проблема Главного руководителя!
• Закон первого этапа становления ФК - гораздо перспективнее найти одного креативного тренера, чем пару-тройку супер игроков! Очень тщательно отбирай именно коуч-состав с испытательным сроком более года с поднятие зарплаты в виде премиальных за рост показателей! Максимально открытая конкурсная основа для тренерского состава клуба - залог успеха ФК.
• Держи в запасе минимум футбольной смены, пополняй основу по мере того, как она выкупается, но если встречается тренер или игрок с супер задатками обязательно быстро проверить-устроить его в ФК. Создание эффективной системы поиска и отбора перспективных коучей и игроков - первоочередная задача руководства клуба.
• Дубль команды должен состоять из игроков на 5 - 10 лет моложе "основы", но не уступающий основе по технике, скорости и скоростной выносливости, лишь, по опыту! Дубль - это молодые игроки основы, которые не парятся на банке, а играют через матч сменяя "стариков", подготовленных к продаже! Чем больше работает школа в правильном направлении, тем возраст игроков, продаваемых в ведущие клубы становится моложе!
• Обязательно готовь молодую смену себе, держи около себя и постоянно поддерживай и передавай опыт молодому тренеру, твоему прямому сменщику, твоей правой и, желательно, ещё и левой руке. Пути Господни неисповедимы! У сменщика также обязана быть смена на подхвате и такое положение по цепочке вниз!
• Строгая иерархия в ФК должна стать основой взаимоотношений на всех уровнях! А поднятие по этой лестнице - обычным стремлением каждого работника клуба. Ввести знаки различия для игроцкого и тренерского составов.
• Одно предупреждения любому сотруднику ФК достаточно! Второе аналогичное предупреждение - Чрезвычайное Происшествие клубного масштаба, требующее тщательного разбора и выводов.
• Стремись постепенно сменить работников всех уровней в клубе "своими" опытными учениками, которых ты знаешь много лет и у которых прорезался дар наставничества. Такие тренеры - золотой фонд ФК! Это не прихоть "новой метлы", это - настоятельная необходимость по модернизации клубной работы на основе совершенно нового подхода и новейших методик!
• Ты не вечен - создай СВОЮ ШКОЛУ СО ВСЕЙ ПОЛАГАЮЩЕЙСЯ АТРИБУТИКОЙ И КРЕАТИВНОЙ ИДЕОЛОГИЕЙ!
• будь особенно внимателен в подборе клубных скаутов, особенно, футбольной академии и школ. Лучше найти одного одаренного мальчика, чем двух перспективных юношей или трёх взрослых футболистов из других клубов! СОЗДАЙ особые УСЛОВИЯ ДЛЯ РАБОТЫ-ОТЧЕТА-ПООЩРЕНИЯ В ЭТИХ ОТДЕЛАХ ФК! Футболистами высших лиг должны стать 95% выпускников ведущей Академии ФК.
• Будь восприимчив к ежедневным колебаниям состояния футболистов, которые дают больше информации, чем системы и графики мед. обследований - избежишь ненужных потерь и выхода из оптимальных состояний в напряжённом графике тренингов и выступлений команды.
• Ввести принцип: игрок основы должен выступать не чаще одного раза в неделю в ответственных матчах ФК. Два раза - исключение! Принцип двух равноценных команд должен стать ведущим законом ФК на всех уровнях подготовки.
• Долгосрочность - основа контрактной системы клуба. Это - закон ФК. После 24 - не больше 1-2 года! Но, это не значит, что игрок может просто "свалить" в другой ФК свободным агентом после сезона. Совет ФК должен решать судьбу футболиста в его присутствии.
• Работа юристов клуба по контрактам - основа процветания ФК!
Принцип 4. Распределяй объем равномерно: думай как черепаха, исполняй, как заяц.
• Устранение потерь мяча в игре и тренинге — лишь одно из трех условий успеха команды.
• Устранение перегрузки футболиста и сглаживание неравномерности нагрузки на игроков команды не менее важны. Понимание супер компенсации - основа соревнования и тренинг процесса! Этого принципа не придерживаются Тренеры команд, применяя не осознанно принцип командности, перегружая физически-психологически, молодёжь, пополнение команды или основу, "стариков" - костяк команды.
• "Дедовщину" осознанно заменить индивидуальным наставничеством и САМОУПРАВЛЕНИЕМ, закрепляя за каждым новичком опытного старичка! При этом обязать каждого "старика" рекомендовать в команду своего ученика!
• НАСТАВНИЧЕСТВО - ОСНОВА КЛУБНО-КОМАНДНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ!
• НАСТАВНИКИ - ШАМАНЫ ФК, ЕГО МОЗГ И СЕРДЦЕ, ЕГО ВЫСШАЯ ГВАРДИЯ!
• Универсальность подготовки, "двуногость", равномерное распределение нагрузки в тренингах-играх, взаимозаменяемость по позициям в играх - принципиальное направление ФК. Замены и взаимозаменяемость игроков на поле в ходе игр сделать автоматической, незаметной, естественной необходимостью, понимаемой всеми.
Принцип 5. Сделай остановку процесса тренинга всей команды с целью решения проблем частью клубной культуры, если того требует качество.
• Качество работы твоей команды для своего руководства и болельщиков определяет твое ценностное предложение. Это качество подтверждается не суммой твоего очередного годичного контракта, а количеством проданных билетов на трибуны без мест! Добейся, чтобы количество трибун без мест на твоём клубном стадионе росло с каждым годом твоей работы.
• Используй все доступные современные методы обеспечения качества. Сделай регулярной и открытой дорогой с двусторонним движением общение с новаторами спортивных и других новинок, так или иначе, помогающих прогрессу твоего футбольного клуба. Он-лайн школа... - основа получения знаний!
• Новаторство сделай не только лозунгом, а знаменем, ежедневной практикой в работе своего ФК!
• Создать страничку на сайте ФК для каждой команды клуба, где возможно прямое общение главного и старших тренеров и других спецов команд с любым желающим этого по любому вопросу от которого зависит эффективность работы ФК и команд. Контролируй и развивай это общение.
• Первый, самый важный этап, выработка общих принципов командного взаимодействия как на поле, так и в жизни. Создавай коллектив единомышленников, лидеры которого способны самостоятельно распознавать проблемы и решать их успешно.
• Научись замечать-поощрять КАЖДОЕ грамотное и вдумчивое действие лидеров-игроков команд ,работников клуба.
• Разработать систему наказаний-поощрения на основе БОИДФ!
• Разработай визуальную систему извещения лидеров команды и ее членов о том, что процесс требуют их внимания - Стенд лично-командных характеристик членов команды с оптимальным количеством футбольных элементов.
• Создай СО ВРЕМЕНЕМ В КОМАНДЕ И ВО ВСЁМ ФК СИСТЕМУ поддержки, готовую к оперативному решению проблем и принятию корректирующих действий.
• Принцип "МОМЕНТАЛЬНОЙ остановки или замедления процесса" должен обеспечивать получение необходимого качества «с первого раза» и стать неотъемлемой частью тренинговой культуры основной команды, а со временем и всего клуба. Например? Допущена ошибка футболистом в тренинге, тренер тут же остановил процесс и обратил внимание на эту ошибку всех игроков. Но через некоторое время другой футболист повторил туже ошибку. Что делать? Нужно снова и снова останавливать процесс и указывать на недопустимость повторения ошибки, подсказывая пути их устранения. Тренинг - это процесс обучения, который невозможен без часто повторяющихся ошибок и не рационально останавливать тренинг-процесс на каждой ошибке, особенно, повторной! Поэтому следует продумать систему поощрения-наказания каждой ошибки на поле! Это - коллективная работа команды! Так идёт устранение сначала грубейших ошибок! Второй этап - устраняются менее грубые ошибки. Третий этап - идёт устранение малых ошибок, шероховатостей! (Разработать систему ошибок и их устранения.)
• Всех ошибок за раз не устранить! Таблицу ошибок по степени сложности и целенаправленная работа с ними - залог эффективности и результативность ВСЕХ команд клуба!
• Информационные клубные листки-молнии, клубная газета, стенды разнообразной тематики, радио и телевидение-новости - необходимые атрибуты передового клуба•
• Привлекать тренеров клуба к регулярному показательному тренингу, играм, тестированию, разборам игр, вечеринкам, лекциям, посиделкам, коллективным просмотрам с обсуждениями...
Принцип 6. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий своим помощникам и опытным игрокам. От стандарта к рекорду и наоборот!
• Цель: рекорд одного игрока-тренера ч/з время - средний стандарт ВСЕХ игроков-тренеров ФК!
• Используй стабильные, воспроизводимые методы тренинга и тестов, это позволит сделать результат более предсказуемым, повысит слаженность работы, а результативность будет предсказуемо высокой. Это основа потока и вытягивания.
• Фиксируй накопленные знания о процессе, стандартизируя лучшие на данный момент методы и наработки. Не препятствуй творческому самовыражению, направленному на повышение стандарта и рекорда; закрепляй достигнутое новым стандартом и рекордом. Лишь в этом случае опыт, накопленный одним игроком-тренером, можно передать тому, кто работает рядом или идет на смену.
Принцип 7. Визуальный контроль + оперативные данные = основа работы Руководства и Тренера.
• Используй простые визуальные средства, чтобы помочь футболистам-тренерам быстро определить, где они соблюдают стандарт, а где отклонились от него.• Используй современную аппаратуру в решении проблем. Мягко и настойчиво внушай тренерам-игрокам о необходимость систематзации в поиске оптимальных решений при помощи современных электронных инноваций. Регулярно используй комп, видеокамеру и пр. средства!
• Создавай простые системы визуального контроля на местах: игр, тренинга, отдыха, лечения, способствующие поддержанию потока и вытягивания. Каждый удар, каждый пас должен быть оценён, зафиксирован, обработан и внесен в портфолио фуиболиста!
• Сократи объем отчетов помощников до одного листа, даже если речь идет о важнейших клубных и командных проблемах. Только самое главное!
Принцип 8. Используя испытанную технологию, ищи или создай более эффективную!
• Технологии призваны помогать людям, а не заменять их.
• ВСЕГДА ПОМНИ - КТО, НЕ ВЕРИТ, А ТОЧНО ЗНАЕТ..., ПРИ ЭТОМ ОВЛАДЕЛ НОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ И МЕТОДАМИ, ТОТ ВЛАДЕЕТ МИРОМ!
• Создание технологического совета из трех лидеров: президент-директор ФК, наставник и главный тренер - настоятельная необходимость передового клуба.
• Старые технологии ( на глазок!), особенно в футболе, ненадежны и с трудом поддаются стандартизации, а это ставит под угрозу результативность работы всего ФК. Проверь, в твоем ФК придерживаются основного принципа подготовки - стандартизации?! Нет? Срочно ввести системы стандарт-подготовки, контроля-отчета и помощи.
• Прежде, чем вводить новую технологию-методику, проведи испытания в реальных условиях на команде-дублере.
• Отклони или измени технологию, которая идет вразрез с клубной культурой, может нарушить стабильность, надежность и предсказуемость уже полученных высоких результатов. Но искусственное затягивание внедрения новых технологий-методов считай как неумение-нежелание сотрудника прогрессировать, в лучшем случае!
• Не жалей время-деньги на проверку альтернатив. Поощряй команду тщательно-неуклонно думать-выискивать новые футбольно-спортивные технологии-методы-упражнения. Весь коллектив должен быть сконцентрирован на поиске и внедрении новых технологий!
• Оперативно внедряй зарекомендовавшие себя технологии, которые прошли испытания и делают тренинг и другие процессы более совершенными. Никогда не забывай один из своих основных лозунгов процветающего футбольного клуба: " Новаторство! ".
• Немаваси — это процесс совместного обсуждения проблем и потенциальных решений, в котором участвуют все. Его задача — собрать все идеи и выработать единое мнение, куда двигаться дальше. Хотя такой процесс и занимает довольно много времени, он помогает осуществить более масштабный поиск решений и подготовить условия для оперативной реализации принятого решения.
• Максимально используй новейшие разработки и методики из смежных и дальних спортивных видов спорта, медицины и психологии... (Пример? https://youtu.be/HxOm8k6PVb8)
• Особенность футбольных технологий - они легко "просчитываются" и быстро проверяются на правой руке основы - на дубле! Не отдавай технологию на проверку на более низкие уровни! Твой помощник и тренер дубля должны быть максимально восприимчивы к внедрению новых технологий. Нацеленность на новейшие технологии - основная характеристика руководства и тренера новой формации! Обязательно иметь "под рукой" или в своём штате несколько специалистов-инноваторов из смежных областей спорта, именно, с целью разработки, отслеживания, внедрения новейших технологий.
Раздел III. Добавляй ценность ФК, развивая своих сотрудников и партнеров.
Принцип 9. Воспитывай лидеров, досконально знающих дело, исповедующих философию ФК, служащих примером для других воспитанников. Постоянное повышение квалификации сотрудников - одна из главных целей ФК.
• Лучше во сто крат воспитать своих лидеров, чем покупать их за пределами клуба.
• Лидер должен не только выполнять поставленные перед ним задачи и иметь навыки общения с людьми. Он должен исповедовать философию клуба и подавать личный пример отношения к делу и, как следствие, иметь несколько своих подопечных и протеже о которых он будет знать всё! Опыт, выслуга, заслуги и рекорды - основные критерии лидера ФК!
• Хороший лидер должен знать и исполнять "повседневку", как свои пять пальцев, лишь тогда он сможет стать настоящим проповедником философии своего клуба.
Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команду, исповедующие философию клуба, Свою философию ОСОЗНАННОГО ФУТБОЛА.
• Неустанно обучай людей работать в команде на ОБЩУЮ цель.
• Освоить работу в команде должен каждый член команды Мастеров.
• Создавай сильную, стабильную клубную культуру с долговечными ценностными убеждениями, которые разделяют-принимают-проповедуют все сотрудники ФК.
• Обучай незаурядных футболистов и всех подчиненных действовать в соответствии с клубной философией, которая позволяет достичь исключительных результатов. Трудись не покладая рук над укреплением тренинго-соревновательной и жизненной клубной культуры.
• Формируй межфункциональные СВЯЗКИ между футболистами и группами футболистов, чтобы повысить качество и поднять результативность за счет решения сложных технико-тактических и стратегических проблем ФК. Вооружай людей новейшими методиками, которые позволят совершенствовать клуб быстрыми темпами.
• Ежегодное внутреннее плановое "лицензирование" тренеров с отчётом Главного на общем собрании ФК.
Принцип 11. Уважай партнеров и селекционеров, СТАВЬ перед ними высшие задачи и КОНТРОЛИРУЙ ИСПОЛНЕНИЕ в определённые сроки, помогай им совершенствоваться.
• Твои партнеры и селекционеры - равноправные участники общего дела.
• Создавай для всей команды условия, стимулирующие их рост и развитие. Они поймут - их ценят!
• Ставь сложные задачи, помогай не только контролировать исполнение, но и их решение.
• Ориентируй работу селекционеров на разработку внутреннего рынка, смежных регионов, стран и поиск перспективной молодёжи. Чем моложе талант, тем лучше!
• Каждый член ФК должен иметь стимулирующий контракт - основу успехов ФК!
Раздел IV. Постоянное решение фундаментальных проблем - стимул непрерывного обучения.
Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу).
• Решая проблемы и совершенствуя процессы, увидь происходящее своими глазами и лично проверь данные, а не теоретизируй, слушая других людей и глядя в монитор компьютера.
• В основе твоих размышлений и действий должны лежать данные, проверенные тобой!
• Даже Высшее руководства клуба и руководители его подразделений ДОЛЖНЫ УВИДЕТЬ проблему своими глазами, лишь тогда понимание ситуации будет подлинным, а не поверхностным.
Принцип 13. Принимай решение, не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси).
• Не принимай однозначного решения о способе действий, пока не взвесишь все альтернативы. Когда ты решил, куда идти, следуй избранным путем без промедления, но соблюдай осторожность.
• Немаваси — это процесс СОВМЕСТНОГО обсуждения проблем и потенциальных решений, в котором участвуют все! Задача — собрать все идеи, выработанные заранее, в ЕДИНОЕ мнение, КУДА и КАК двигаться дальше. Это займёт много времени, но поможет осуществить более масштабный поиск решений и подготовит условия для оперативной реализации принятого решения.
Принцип 14. Станьте обучающейся структурой за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен).
• При стабилизации процесса, используй инструменты непрерывного совершенствования для выявления первопричин неэффективной работы и принимай действенные меры.
• Создай процесс, не требующий ДЛИННОЙ СКАМЕЙКИ ЗАПАСНЫХ. Это выявит потери ресурсов. Когда потери очевидны для всех, их можно устранить в ходе непрерывного совершенствования (кайдзен).
• Травмы и заболевания футболистов ввести в ранг чрезвычайной ситуации! Тщательный разбор и череда неукоснительных и жестких выводов должно сопровождать каждый случай.
• Оберегай базу знаний об организации своего клуба, не допускай текучести кадров, следи за постепенным продвижением сотрудников по службе и сохранением накопленного опыта.
• При завершении каждого тренинга, матча, основных этапов и соревновательного сезона произведи анализ (хансей) ее недостатков и открыто говори о них.
• Разработай меры, которые предупредят повторение ошибок!
• Вместо того чтобы изобретать колесо, когда начинаешь новую работу или когда появляется новый Главный, научись стандартизовать лучшие приемы и методы. Никогда не забывай принцип: "Сегодня рекорд одного, завтра - стандарт каждого!"
• Разработай стандартные характеристики среднего игрока команды и её лидеров! Задача первого этапа формирования команды мастеров - в ней не должно быть игроков ниже среднего стандарта. На втором этапе - вся команда должна подтянуться к лидерам! Лидер - стандарт команды мастеров!
Принцип 15. В основе подготовки лежит принцип суперсоревновательной дробной нагрузки и максимального эффекта супер восстановления, а так же личностного роста тренеров и игроков ФК.
• Каждый тренер и футболист должны знать, понимать и эффективно применять ОСНОВЫ этой подготовки и не только прочувствовать её эффективность, а максимально демонстрировать в тренинго-соревновательной деятельности свою высшую подготовку!
• Тренеры по направлениям - выше стандарта данной специфики подготовки, выигрывая 1 в 1 у любого игрока команды, демонстрируя показатели выше нормативных!
• Количество личных рекордов, эффективность стандартных методик, результативность всех команд клуба на этой ОСНОВЕ должна неуклонно возрастать!
• Тренер с животом, фейсом алкаша и не нормативной лексикой - Нонсес ФК. 1 этап формирования ФК - алко-тест, обычный тест п/д тренингом-игрой для футболиста-тренера с испытательным сроком от 1 до 6 мес..
• Специалист с детектором лжи - непременный атрибут ФК на 1 этапе в ФК - доверяй, но проверяй.
• Система пожизненного найма? Надо подумать, как ее применить в ФК!
================================================================================================================================================
Часть№ 5.
ХОЧЕШЬ НА СЕБЕ ОПРОБОВАТЬ НОВЫЕ ФУТБОЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ПРЕВОСХОДЯЩИЕ "СОВРЕМЕННЫЕ" В СОТНИ И ТЫСЯЧИ РАЗ? ЗВОНИ! НО, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ЗВОНИТЬ ПОЧЁМ ЗРЯ, ПОДУМАЙ НАД ЭТИМ:
https://youtu.be/ElPjjrYYnek - НУЖНЫЕ СЛОВА, СКАЗАННЫЕ ВОВРЕМЯ
P.S. Японский деловой мир безропотно подчинился приказу оккупационных властей, и сейчас Акио Морита, основатель фирмы "Сони" и председатель ее правления, на беспрестанно задаваемый ему американскими журналистами вопрос, почему продуктивность труда растет в Японии быстрее, чем в США, неизменно отвечает: "К счастью, у нас действует система пожизненного найма, которую по иронии судьбы нам навязали США в период оккупации". И каждый раз в голосе Мориты звучит, по замечанию журналистов, изрядное злорадство.
http://infomanagement.ru/referat/2/3 - Система «пожизненного найма» рабочих и служащих.
Формула Мастерства: Талант+++(найди свою силу и усиль её); Труд, упорство+++; Знания+++, практика+++; Дух+++.
Все качества развиваемы!!!
Ищите Мастеров - общение с ними великое благо!
• С любовью, ЛАО ДАО ДИМЕДРОЛ! •
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Часть № 6.
Эт, у японцев Тайота! Дисциплина в крови от предков по генам! А что наши?! Да, вот глыба этого процесса, - Макаренко! Что нибудь слышали как он организовал свою коммуну, где из закоренелых хулиганов и бандитов ковались кадры настоящих работников социалистического общества?!
https://youtu.be/CqRK7TyMNtc главное - процесс!
=========================================================================
А вот что китайцы торочат!
Часть № 7. 12 принципов управления Командой, ФК и... Страной по Конфуцию. http://bronislav.ru/stat/16
1. Принцип "исправления имен".
В соответствии с этим принципом конфуцианской философии, процесс управления - это исправление "неправильного" хода вещей и явлений и установление "правильного". Понятия "правильного" и "неправильного" трактуются в соответствии с принципами конфуцианской морали. В качестве главного инструмента управления в этом случае выступает внутренняя моральная сила, которую любому руководителю необходимо постоянно взращивать и воспитывать, прежде всего, в себе, а затем и в своих подчиненных.
Один из основных моментов китайского опыта управления - это умение никогда не реагировать сразу и остро на приходящий импульс любого характера. Опытный китайский управленец ждет, когда ситуация несколько раз видоизменится, чтобы увидеть ее под разными ракурсами и в результате воспринять в целостности. Китайская привычка видеть целостную ситуацию соответствует понятию системности в управленческих кругах на Западе.
2. Принцип "открывающихся врат" или цикличности.
Этот принцип, прежде всего, раскрывается в том, что реакция руководителя на то или иное событие, должна соответствовать временному циклу. Все происходящее, или как говорится в Книге Перемен, вся тьма вещей, воспринимается, как циклы, т.е. ничто не появляется в восприятии ниоткуда. Все приходит из какой-то циклической единицы. Поэтому для руководителя очень важно знание законов смены ситуаций, каждой из которых, в зависимости от ее характеристик, соответствует какой-то цикл. Определив его, можно спрогнозировать как ситуация будет развиваться в дальнейшем.
Принцип цикличности непосредственно связан с понятием "открывающихся врат": в каждый текущий момент времени может быть начато и успешно осуществлено не любое произвольное действие или начинание, а только то, которое соответствует характеристикам текущего временного цикла. Если "врата открыты", то в них можно "войти" (то есть сделать какое-то действие по осуществлению замысла) и задуманное обязательно осуществится, так как ситуация (цикл) благоприятствуют этому. И напротив, если "врата закрыты", то начинание обречено на провал и для реализации замысла следует ждать подходящего момента. Таким образом, в зависимости от временного цикла та или иная ситуация может являться благоприятной или неблагоприятной для нового дела.
3. Принцип гармонии.
Суть этого принципа заключается в сохранении очень высокого уровня равновесия управляемой системы, что во многом достигается благодаря способности руководителя реагировать на изменения до того, как они начали проявляться.
Китайская специфика управления состоит в том, что руководитель должен стараться пребывать все время в состоянии, так называемой "совершенной мудрости". Главная способность руководителя - это быть всегда впереди, всегда реагировать на изменения до того как они начали проявляться во внешней реальности. А это и есть сохранение очень высокого уровня равновесия.
У китайцев есть выражение "пребывая внутри - управляешь внешним". Именно находясь внутри себя человек, ищет такую точку, где он ощущает любого рода назревающие кризисы не там, где они проявились и где уже возникли трещины, а там где только началось движение наперекос.
Мудрый руководитель всегда должен оставаться в равновесии, зная о том, что существуют определенные закономерности регулирования состояний. Он знает, что использование этих закономерностей приводит к прогнозируемым изменениям в этом мире.
4. Принцип опосредованного воздействия.
В Китае руководитель никогда не пытается решать проблему прямо "в лоб", но делает это, как правило, через изменение равновесия в системе. В западном варианте этот принцип соответствует косвенному управлению, т. е. управлению путем создания определенных условий или механизмов, так направляющих действия людей, что в итоге получается заранее заданный результат. Прямое же управление можно сравнить с действием "напролом" или "в лоб". В западной системе менеджмента это управление непосредственного руководителя действиями своих подчиненных, осуществляемое, как правило, на базе административной ответственности по линии руководитель-подчиненный.
Опыт, стиль и искусство руководителя проявляется в том, когда именно, с помощью чего, и на что руководитель может воздействовать на управляемую систему. Многие традиционные стратагемы ориентированы на опосредованное воздействие, на достижение своих целей "чужими руками" используя чужие интересы. При этом принцип "непрямого воздействия" следует понимать более широко. Так, например, воздействием, может быть и отсутствие реакции, причем иногда значительно более сильное, чем ее наличие.
Существует характерная китайская стратагема "отступая - наступать", т.е. наступать через отступление. Она является практическим выражением даосского принципа у-вэй - "деяния через недеяние" и означает способность не соперничать, способность отступить, чтобы занять более выгодную позицию, умение не распыляться, не тратить силы впустую, отказываясь от каких-то "проходных" предложений в терпеливом ожидании более выгодных.
5. Принцип "дальновидения".
Этот принцип означает способность делать далеко идущие выводы на основе незначительных признаков. Он основан на том мнении, что в каждой конкретной ситуации изначально заложены признаки ее дальнейшего развития. Для хорошего китайского руководителя одной из важнейших всегда являлась способность видеть и выявлять мельчайшие знаки, показывающие каким образом ситуация будет развиваться дальше. И чем раньше человек способен разглядеть эти знаки, тем более мудрым он является с точки зрения китайского менталитета.
В соответствии с Книгой Перемен ничто в мире не пребывает в неизменном состоянии, не бывает статичным. Если появился первый признак, то он обязательно приведет за собой и всю ситуацию в целом, если, конечно, не предпринять необходимых действий. Один из знаков Книги Перемен, читается так: "Вступишь на иней, придешь и на твердый лед". Имеется в виду, что уровень холода сначала маленький, едва заметный, но если он уже пошел, процессы необратимы, и обязательно наступит ситуация (например, в отношениях между людьми) "твердого льда". И это действие движения не в пространстве, а во времени. Специфика китайского управления заключается в обязательном видении мелочей, которые с точки зрения китайской управленческой системы ведут обязательно к развитию ситуации.
6. Принцип нравственных оснований управления.
Главными принципами построения совершенного общества, по Конфуцию, являются: гуманность, соблюдение ритуалов и обрядов, а также практическое воплощение нравственных норм в жизнь. Конфуций говорил: "Если человек поступает из корыстных побуждений, он неизбежно вызывает негодование". В соответствии с этим в Китае и вообще на Востоке большую роль в обществе играют нравственные законы. В практике менеджмента они оказывают сильное влияние на те решения, которые принимаются руководством при выработке стратегического курса предприятия. Роль морали в повседневной жизни и в процессе управления связана, прежде всего, с тем, что в сознании людей существует безотчетная вера в божественное верховенство Неба и в необходимость соответствия на Земле небесной гармонии.
Конфуций в своем учении рассматривал понятие "человечности", которая, с тех пор как конфуцианство стало официальной китайской идеологией, является основой всего. Человечность является знаком №1 в системе построения отношений между людьми. Ей должно соподчиняться все остальное. Человечность эквивалентна понятию доброты. Отсюда идет интерес руководителя к жизни своих сотрудников, а не безразличие, уместная и возможная помощь, забота об их здоровье, а не жесткость. Хороший руководитель старается никогда не терять связь со своими подчиненными.
Еще одна важная черта китайского менеджмента, так же уходящая своими корнями в понятие "человечность" - это ориентация на бесконфликтность. Любой менеджер любую ситуацию старается не доводить до конфликта, и это лежит в основе национальной психологии.
В теории западного менеджмента считается, что срединные пути самые худшие. Так, в экономической деятельности, лучше выбрать что-то одно и специализироваться на этом, быть в какой-то области лучшим и полностью сосредоточить силы в ней. В управлении тоже нечто подобное - либо ты строгий и суровый начальник, либо мягкий и либеральный. В зависимости от своего характера, руководитель рано или поздно выбирает ту или иную роль. Считается, что только через специализацию, через сосредоточение можно достичь успеха.
В китайской традиции другие представления и проявления на этот счет. С одной стороны моральность (моральная сила), с другой стороны - строгость власти (величие, определенная авторитарность). И они друг друга дополняют. В обыденном западном мировидении они мало совместимы. В уникальной китайской способности совмещать несовместимое, повсюду находить компромиссы и избегать крайностей, усматривается существенное отличие не только в двух типах менеджмента, но и в целом в особенностях мировоззрения.
Мораль для китайцев является не абстрактной категорией, а той основой на которой держится вся структура общества, удерживаются взаимосвязи между людьми - членами этого общества. Общественная мораль выражается, например, в том, что человеку сложно обмануть, сложно нарушить слово, потому что это реально осуждается, и человек, допустивший подобный проступок, будет испытывать дискомфорт. Моральные устои удерживают людей в рамках принятой в данном обществе поведенческой парадигмы лучше, чем любые законы и наказания.
Китайская история насыщена образцами того, когда ее герои не идут против справедливости, не ищут выгоды, а наоборот сторонятся ее. Бескорыстие, совесть и честь - вот наивысшие ценности исповедуемые общественной моралью. Примерами для подражания являются отказы от тех или иных поступков, если хоть что-то в них могло подвергнуть честь героя малейшему сомнению. При этом моральные качества личности всегда являлись главным принципом отбора государственных служащих.
Для любого китайца очень важно оставить хорошее впечатление. Этому всегда уделялось большое внимание. Причем не только на уровне высшего корпоративного менеджмента, но и на низшем уровне. Любой уличный торговец так же озабочен тем, чтобы оставить хорошее впечатление, как и руководитель крупной компании. Различаются, лишь, способы того, как они это делают. Распространено представление, что если будешь манкировать - небрежно относиться в малом, то, и в большом никогда ничего не получится.
Западным людям, особенно тем, которые едут не туристами, а по приглашениям, официальными делегациями, такая повышенная внимательность китайцев кажется блефом, обманом, что им просто пускают "пыль в глаза". Это оттого, что в них самих это качество, "оставить хорошее впечатление", не развито. Впрочем, справедливости ради, следует напомнить, что в случаях, когда обращение к моральным принципам используются оппонентом, для того, чтобы что-то выгадать или, даже, обмануть, китайцы с легкостью могут "забыть" о них и отплатить обидчику "той же монетой". Обман обманщика, в отличие от этики христианства, здесь не считается аморальным. Напротив, это скорее, забота о сохранении добродетели.
7. Принцип соблюдения ритуалов и иерархии.
Ритуал на Востоке являлся на протяжении многих веков и, даже тысячелетий, важным идеологическим инструментам власти. Роль ритуала связана с бытовавшими в общественном сознании представлениями о "правильном поведении". В Китае существовало даже особое понятие - "правильный человек", которое играло достаточно важную роль. Для "правильного человека" было обязательным соблюдения норм морали, честность, верность, справедливость, а так же рачительность и точность. Можно даже сказать, что сущность ритуала заключается в том, чтобы ни в чем не допускать небрежности, быть предельно внимательным и аккуратным.
Например, ваны Восточного Чжоу, в период ослабления их княжества, тщательно сохраняли и поддерживали древние традиции, ритуалы и обряды, которые были установлены их предками, и которые делали их власть легитимной в глазах других китайских князей, пусть и более сильных. Благодаря строго соблюдавшемуся ритуалу князья Восточного Чжоу оставались той идеологической силой, которая связывала все китайские царства, особенно в период "Весен и Осеней" воедино.
С ритуалом непосредственно связана и тема социальной иерархии, которая в Китае существует с древнейших времен до настоящего времени. Так, например, подчиненные не могут обращаться с просьбами, ходатайствами, жалобами напрямую к руководителю своего руководителя, т.е. перескочить через голову начальника. Это не принято, поскольку существует и строго соблюдается служебная иерархия. Однако надо заметить, что в Китае приветствуется и считается добродетелью способность прямо с критикой обратиться к руководителю: "Не делай так, так нельзя!".
И, что хочу добавить от себя... не даром, именно в Китае, так быстро и эффективно введена система тотального наблюдения и оценки любого китайца при помощи электронных средств, что я сначала воспринял как тотальную Систему контроля, как концлагерь. Теперь становится понятно... эта Система контроля и поощрения "в крови" каждого китайца и теперь она доведена до совершенства при помощи электроники.
И ещё... Китай тихой сапой, используя очень эффективно принципы Конфуция, начал свою экспансию в Сибирь и далее на Запад... А зачем нам такая Россия, где, даже, "Не делай так, так нельзя!" - сказать нельзя своему начальнику?! Пора китайский учить, господа?! Тут, даже, современнейшее оружие не понадобится.
https://vk.com/video-211937948_456239027?ref_domain=yastatic.net
8. Принцип индивидуального подхода.
В Китае принято подбирать человека под конкретную задачу. Отбор претендентов каждый раз делается по тем качествам, которые требуются для выполнения данного задания.
Как-то полководец Гуань Гун, один из героев романа "Троецарствие", отличавшийся невероятной добротой и, который всегда платил добром за добро, просился у другого героя романа, Чжу-Гэ Ляна, на ответственное задание. Но Чжу-Гэ Лян, зная характер Гуань Гуна, не хотел направлять его на это задание. Он сказал Гуань Гуну: "Ты не сможешь задержать Цао Цао". Однако, тот пообещал: "Нет, нет, я не пропущу!". И вот, когда поверженный полководец Цао Цао, жалкий и побитый, пришел к Гуань Гуну, тот не смог его удержать и отпустил. При всей своей отваге, он не смог обидеть побежденного противника. Но главное в этом примере, что Чжу-Гэ Лян предвидел такое развитие событий и такое поведение своего полководца!
Наставления для китайских полководцев по поводу индивидуального подхода звучат так: "Если ты любишь человека за то, что он безудержно храбр, то будь уверен, что он будет не обращать внимания на мелочи, и будет не тщательным и небрежным в каких-то вещах. И если ты ценишь эту храбрость, то, уж, принимай его небрежность в мелочах, потому что это обратная сторона храбрости. Если человек может прекрасно построить какой-то переговорный процесс, то принимай и его занудность: он будет часто и очень долго тебе рассказывать о том, что можно сказать в двух словах".
Принимай... понимая, что это обратная сторона!
9. Принцип личной ответственности.
Применение этого принципа связано со способностью, которая, главным образом. и отличает руководителя от неруководителя - это брать на себя ответственность и нести ее, оправдывая возложенные ожидания. Принцип личной ответственности связан также с использованием в управлении авторитета и личного примера.
Цзян Чжусян, раскрывает принцип ответственности на примере "метода управления обезьяны". Он пишет: "Ответственность - это обезьяна. Каждый человек по характеру своему с самого начала постоянно повторяет одну и ту же основную тему. Он уходит от риска. Поэтому в менеджменте, в управлении персоналом надо вынести следующую основную мысль: равное право ответственности - это обезьяна. И если ты не знаешь, каким образом отвечать ясно нижестоящим подчиненным, то за одно неверное движение глаз обезьяна уже может прыгнуть на тебя. А после этого у тебя уже не будет возможности решать дела между "верхами" и "низами". Ты больше не сможешь найти "концы" в той или иной проблеме. И у тебя больше не будет свободного времени…".
Здесь Цзян Чжусян говорит о том, что если не контролировать ситуацию все время, то в любой момент она может самым неожиданным образом обернуться против тебя, а затем стать неуправляемой. Поэтому руководителю постоянно, все время необходимо придерживаться линии ответственности, если он не хочет, чтобы "обезьяна" прыгнула на него. Ответственность же в свою очередь усиливает авторитет, который вкупе с личным примером руководителя является наилучшим инструментом руководства.
10. Принцип семейственности.
По китайским представлениям в основе управления чем-либо (от предприятия до страны) лежит принцип управления семьей. Так традиционно устроено китайское общество, отсюда повсеместное распространение принципа семейственности (но не семейности). Многие организации устроены как большие семьи или кланы. Принято долго работать на одном месте, при этом никаких "вечных" гарантий ни со стороны работодателя, ни со стороны работника нет.
Считается, что основа наведения порядка в стране похожа на управление семьей, а управление семьей направлено на воспитание в ее членах правильной основы, или "корня", моральной силы. Исходная же мировоззренческая посылка принципа "семейственности" заключается в вере в разумность устройства бытия. Все в мире согласованно и налажено наилучшим способом. То, что отлажено естественным образом, не может противоречить друг другу. Так, например, широко известно высказывание: "Никогда в Поднебесной истинная верность государю и сыновья почтительность не могут придти к противоречию".
Если государство - это образ большой семьи, то, действительно, все возможные противоречия исчезают, как только люди начинают мыслить и поступать в соответствии с правилами семейного общежития. И существует четкое установление, передаваемое "с молоком матери": к родителям относись как к родителям; к братьям, как к братьям; к старшим, как к старшим; к младшим, как к младшим. На этих принципах базируются отношения в китайской семье, но именно по ним же строятся взаимоотношения между сотрудниками в трудовых коллективах.
11. Принцип адекватности наград и наказаний.
У китайцев с глубокой древности созданы и существуют по настоящее время четко прописанные и систематизированные уложения о поощрениях и наказаниях. Такой подход чрезвычайно важен, поскольку в обществе существуют общепринятые понятия оценки деятельности людей.
Применение на протяжении тысячелетий хорошо разработанных поощрений и наказаний, причем подробно и логично объясняемых в каких случаях они применяются, привело к тому, что награда, полученная в какой-либо организации, свидетельствует о достижениях ее сотрудника не только для членов данной организации, но и другим, внешним по отношению к ней людям.
Если у ФК нет такой системы, то её следует незамедлительным образом разработать! Система звезд, премий и др. поощрений - безупречная служба в ФК.
Ясность системы наград и наказаний и их адекватность (т. е. незначительный проступок должен быть слабо наказан, значительный - сильно) является, безусловно, яркой чертой китайского традиционного менеджмента, отличающего его от других систем менеджмента. В России же могут и за небольшой проступок наказать очень сильно, не вполне адекватно, мотивируя это тем, "чтобы неповадно было впредь". А за настоящее преступление могут вообще не наказать, особенно если "человек старался как лучше". Из воспитательных же побуждений широко применяется формула "на первый раз прощаем".
12. Принцип "точечного" воздействия на ситуацию.
Это принцип воздействия на ключевые "точки" ситуации с целью ее изменения с минимальными издержками как материальными, так и моральными. Этот принцип традиционного китайского менеджмента подобен врачебному искусству иглотерапии.
Главная способность руководителя, которая может позволить ему использовать такой метод - это "видение" того, что "тьма вещей" между собой взаимосвязана. Это уникальная способность, которую развивает в себе действительно хороший руководитель - способность выделять эти связи и понимать то, как они осуществляются. Принцип точечного воздействия на ситуацию предполагает умение находить узловые точки влияния на ситуацию в целом, а затем грамотно и предельно точно воздействовать на эти ключевые моменты.
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Для личной проработки:
https://youtu.be/itIPqVjnJQs - Удивительные факты о Toyota.
https://youtu.be/hm8jLKWyX-M -Как захватить мир глобальными техно-гигантами и шоу-бизом. (11:06 - K-POP. Как южнокорейская музыка завоевала весь мир?)
Самоуправление по Макаренко. Определяющими факторами развития организаторских способностей А. С. Макаренко считал воспитание в коллективе и через коллектив, систему самоуправления, институт командиров, дежурства, смену функций руководства и подчинения, наличие официальных ступеней нравственного роста. Система самоуправления не может быть выдумана, спущена сверху, создана формально. Обсуждение и выводы. Творческое внедрение современной системы самоуправления предполагает дальнейшее осмысление и обоснованную трансформацию идей А. С. Макаренко. Самоуправление действенно, если мы доверяем воспитанникам, передаём им право решать вопросы в значимой для них сфере жизнедеятельности. Макаренко удалось на практике показать принципы целесообразности, т. е. подчинённости по отношению к жизненно-практической деятельности, и динамичности - количественного и качественного развития системы организаторской деятельности коллектива. И японские корпорации интересовались работой Макаренко... мотивировать на качественный труд. Бандиты с большой дороги перековывались в полноценных граждан.
Методы: 1. не подавление личности... 2. деньги не тот ресурс... 3. чел изменяется, когда на него воздействует коллектив в результате совместной деятельности! Чел становится творцом, изменяет мир! 4. Где сейчас школьники и администрация распределяют бюджет школы? Коллектив - реально изменял, требовал, побуждал, убеждал... 5. Завтрашняя радость - один из побуждающих стимулов! 6. Метод соревнования, награда - чистка туалета (не очень большой объем работы!) 7. Метод отряда, 8. Метод ответа за свои действия. 8. Воспитанники реально владели и распоряжались предприятием.
Почему этот революционный метод так и не был введен повсеместно на всех предприятиях, во всех отраслях СССР?! С ним не было знакомо руководство региона-страны?! Что-то тут не так.. как поет в своей песне Тальков, единственный певец и автор своих песен!
Иванов - ещё один новатор воспитательного процесса. Коллективное творческое дело, праздник, мероприятие... Определенный тематический период, тимуровское движение, трудовой десант, делать по секрету - сюрприз...
Доктор педагогических наук, академик РАО, основоположник «Педагогики сотрудничества», автор методики КТД (коллективной творческой деятельности), инициатор социально-педагогического движения «коммунаров».
«Коммунарское движение» зародилось в Ленинграде – в 1956 г при Ленинградском НИИ педагогики АПН РСФСР было создано первое общественное объединение — союз энтузиастов (СЭН), который начал целенаправленную коллективную работу по осмыслению и внедрению педагогического наследия А. С. Макаренко. В 1959 году И.П. Иванов привлек районный актив старшеклассников в «Коммуну юных фрунзенцев». В 1963 году вместе со студентами, им была создана «Коммуна имени Макаренко» (КиМ). Также И.П. Иванов стал инициатором открытия в Ленинграде первого макаренковского мемориально-методического центра. Накопленный первыми «коммунаровцами» обширный опыт повлек за собой создание таких отрядов по всей стране. «Коммунарство» выросло во всесоюзное социально-педагогическое движение, где методика КТД стала механизмом для нового педагогического направления – «педагогики социального творчества» или «педагогика сотрудничества». Значимую роль в распространении идеи «коммунарства» и «педагогики общей заботы» сыграли всесоюзный лагерь «Орленок» и газета «Комсомольская правда».
Методика коллективной творческой деятельности (КТД) логично вытекала из понимания И.П.Ивановым задачи воспитания как процесса:
1. Целостного, а не «дробного» 2. Творческого, а не односторонне-опекающего 3. Деятельного, а не развлекательного.
В своих трудах он актуализировал понятие «педагогических отношений», обратив внимание на роль самого воспитателя. По мнению И.П.Иванова главной задачей воспитателя является не чрезмерная опека над детьми, которая выражается в простой передаче им готовых, «разжеванных» жизненных знаний, а создание «нового, общественно важного опыта». Под термином «общая забота» он понимал ансамбль гуманных методов: побуждения, убеждения и приучения к активному отношению ко всему срезу жизненных вопросов, основанных на уважении личности каждого воспитанника.
Продолжатель идей А.С. Макаренко И. П. Иванов видел воспитательный процесс в организации насыщенной творческой деятельности коллектива, которая должна органично дополнять обучающую функцию образования. Причем, И.П.Ивановым была разработана «шестиэтапный алгоритм» реализации КТД: замысел, коллективное планирование, коллективная подготовка, проведение дела, обсуждение итогов и создание «памятки» для внедрения полученного положительного опыта в практику.
Из «коммунарской» атмосферы родилось немало нового: общие выездные «сборы», школьное самоуправление, выпуск школьных сборников, проведение дискуссий и «мозговых штурмов» и т.д. Идеи И.П. Иванова и «коммунарского движения» положили начало демократизации школы, ввели в воспитательную практику новые, более современные технологии и методы, которые по выражению О.П.Газмана обеспечили «потребность и необходимость жить в обстановке альтернативных мнений, смелых дискуссий, смены позиций в самоуправлении, жить в атмосфере демократической культуры. Такая педагогика может обеспечить социальный заказ на человека демократического общества».
https://youtu.be/yV5-8gndd00 - методы А.С. Макаренко...
1. Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор.
2. Нет больших проблем, есть много маленьких.
3. Кто перестал учиться, тот старик — в 20 лет или в 80. Человек умирает тогда, когда перестаёт меняться, а похороны — просто формальность.
4. Коли себе дрова сам, дважды ими согреешься.
5. Честная неудача не позорна - позорен страх перед неудачей! Неудача — это только повод начать заново, на сей раз умнее.
6. Собраться вместе - это начало, оставаться вместе - это прогресс, работать вместе - это успех!
7. Не работодатель выдает зарплату, работодатель только распределяет деньги. Зарплату выдает потребитель.
8. Хорошо, что народ не понимает, как работает банковская система. Иначе завтра же случилась бы революция.
9. Качественный труд — это когда правильно делают без надзора.
10. Скептицизм, совпадающий с осторожностью, есть компас цивилизации.
11. Я никогда не говорю: мне нужно, чтоб вы это сделали. Я говорю: мне интересно, сумеете ли вы это сделать.
...12. Всё, что приходит к тебе, ты звал сам!
Воистину говорю вам, если будет у вас вера с горчичное зерно, вы скажете этой горе: "Сдвинься отсюда туда!" — и сдвинется; и не будет для вас ничего невозможного." Евангелие от Матфея 17:20 — Мф 17:20
Евангелие от Матфея 17:20 — Мф 17:20), не сможет организовать божественную команду, спаянную одной идеей, одним желанием, одним устремлением и основным словом - ОСОЗНАННО?!
Закон Старджона оказался достоверным: "90% чего бы то ни было - сущее дерьмо!"
Два основных принципа построения суперкоманды уловили? А третий? Непоколебимая Вера в учеников, в свою команду! Ну, тут Макаренко-мастер!
Комментариев нет:
Отправить комментарий